閱讀心得 | 梁妍:資本“活水”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間:2023-04-14 17:20:52 來(lái)源: 瀏覽量:次
梧州口岸公司 梁妍
《國有資本運營(yíng)公司實(shí)操與案例研究》的作者楊志軍,長(cháng)期從事國防科技發(fā)展戰與情報研究,是中國船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟研究院國防科技發(fā)展研究和國防科技實(shí)驗室發(fā)展研究領(lǐng)域的科研帶頭人。隨著(zhù)國企改革由“管企業(yè)”向“管資本”轉變的不斷深化,新時(shí)代下國有資本運營(yíng)公司被賦予了特殊的歷史使命。不同于傳統國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)、強調通過(guò)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現國有資本做強做優(yōu)做大,國有資本運營(yíng)公司主要通過(guò)資本運作、以投資組合管理的理念實(shí)現國有資本的保值增值。
通過(guò)學(xué)習本書(shū),我對國有資本運營(yíng)有了新的認識。國有企業(yè)除了聚焦主責主業(yè)、通過(guò)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)做大做強國有資產(chǎn),還可以通過(guò)資本運作、以投資組合管理的方式來(lái)實(shí)現國有資產(chǎn)的增值。這是新時(shí)期國有企業(yè)深化改革的全新嘗試,也是完善國資管理體制、實(shí)現國資監管機構由管資產(chǎn)向管資本轉變、改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)機制的重要載體。我的本職工作是對外貿易業(yè)務(wù)員,日常主要負責和國外客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)、跟進(jìn)后續訂單的各種相關(guān)事務(wù),日常的關(guān)注和學(xué)習重點(diǎn)多數著(zhù)眼在與出口貿易工作相關(guān)的時(shí)事政策。近幾年來(lái),梧州口岸公司積極開(kāi)展市場(chǎng)調查,調整產(chǎn)品結構,全力打通上游產(chǎn)業(yè)鏈,不斷創(chuàng )新工作思路,深挖潛力降成本,嚴堵漏洞補短板,提升了自身盈利和抗風(fēng)險能力,在穩定原有的業(yè)務(wù)基礎上多措并舉推進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面向好發(fā)展。
2023年既是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,也是落實(shí)宏桂集團“十四五”規劃的關(guān)鍵之年。宏桂集團“十四五”規劃為梧州口岸公司進(jìn)一步深化轉型發(fā)展規劃了新藍圖。在實(shí)現國有企業(yè)深化改革的過(guò)程中,我將繼續堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神,堅持穩中求進(jìn)、協(xié)調發(fā)展,堅持宏桂集團“135N”總體改革發(fā)展思路不動(dòng)搖,強化技術(shù)創(chuàng )新、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條,充分多利用宏桂集團旗下的資源,接著(zhù)國企改革的東風(fēng),積極融入系統,加強與集團內部的資源整合和互聯(lián)互通,讓梧州口岸公司成為一個(gè)有實(shí)力、有活力的集體,為建設壯美廣西貢獻力量。